Команда мечты: как нанимать «делателей» и избегать «болтунов»
Успех любого предприятия зависит не от гениальности владельца, а от качества людей в его «автобусе». Главная ошибка начинающих руководителей — наем за дипломы или приятную внешность. В бизнесе важен только один критерий: способность человека достигать измеримого результата. Профессиональный менеджмент начинается с умения отличать тех, кто «много и упорно копал», от тех, кто «выкопал 5 ям нужного размера». Ваша задача как лидера — собрать команду из А-игроков, которые будут контролировать негативные проявления друг друга и двигать систему вперед.
Как фильтровать кандидатов: методика «Результат vs Процесс»
Чтобы не раздувать штат бесполезными сотрудниками, используйте следующие приемы при найме:
Спрашивайте 3 рекомендации минимум. Звоните предыдущим работодателям. Если один из них отзывается негативно — это повод для отказа. Умный кандидат никогда не даст контакт того, кто его не ценит.
Ищите «свинцовые патроны». Не гонитесь за креативщиками, если вам нужны исполнители. Большинство побед в бизнесе — это результат экстраординарного выполнения нудных ежедневных дел.
Тест на сообразительность. Просите кандидата заполнить анкету перед интервью. Вы удивитесь, но многие не могут справиться даже с этим простым заданием. Не тратьте свое время на глупых людей.
Применяйте DISC. Используйте психологическое тестирование, чтобы понять, к какому типу относится человек. Вам нужны разные люди на разные роли: «D» — для рывка, «C» — для контроля качества и цифр.
Никогда не нанимайте родственников и друзей. Это самый быстрый способ разрушить и бизнес, и отношения. В партнерстве главное — совместное зарабатывание денег, а не посиделки.
Делегируйте или умрите
Если вы все тянете на себе, вы не предприниматель, а самозанятый «человек-оркестр». Настоящий лидер умеет «увольнять себя» из операционки. Нанимайте людей, которые умнее вас в своих узких областях. Помните: если ваша компания не может проработать месяц без вашего участия — у вас нет бизнеса, у вас есть очень тяжелая работа. Стройте систему, которую сможет возглавить даже средний специалист, потому что сама архитектура процессов страхует от ошибок.
Совет от
