Получите правильный опыт в другой компании

Итак, будем честны: иногда начинать свой бизнес не стоит. Возможно, несмотря на все усилия, вы не сможете поставить «галочки» в каждой строке этой главы – и придете к выводу, что бизнес не для вас! Нет ничего постыдного в таком признании! По моему скромному мнению – человека, вкладывавшего деньги в стартапы, – слишком много денег тратится на предприятия, изначально обреченные на провал! Предпринимателями, конечно, не рождаются, но есть огромное количество людей, абсолютно точно не рожденных предпринимателями!

Однако если у вас нет того, что требуется деловому человеку, это не означает, что вы не можете использовать идеи этих двух глав для создания карьеры с большим упором на собственный портфель. По моему опыту, многие успешные люди не хотят нанимать много сотрудников, но рассматривают свою карьеру и свою базу знаний как бизнес. Отлично! Возможности для накопления богатства через портфельный подход могут и не сделать вас супербогатыми, но точно приведут к лучшей доходности с «поправкой на риск».

Моя последняя стратегия для минимизации риска банкротства в бизнесе, пожалуй, самая важная. Безотносительно фирмы или продукта, который вы решили создать, убедитесь, что вы узнали все, что нужно, о работе компании! По данным недавнего исследования британских предприятий, почти две трети предпринимателей признались, что не имели никакого опыта владения или управления бизнесом. Это подтверждает исследование 2000 года, проведенное Амаром Бхиде, который установил, что «у значительной части «Inc. 500» [наиболее быстро растущих частных компаний в США] идея для своего нового предприятия возникла во время работы на предыдущего работодателя». Фонд Кауфмана – о нем говорилось в начале главы – также отмечает, что 75 процентов предпринимателей работали в другой компании, по крайней мере, за шесть лет до открытия собственного бизнеса.